加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理

                                                                    “南輕大講堂”組織第二次講課活動(dòng)

        9月28日（星期一）下午南京輕機(jī)包裝機(jī)械有限公司舉行了“南輕大講堂”第二次講課活動(dòng)。中國聯(lián)合裝備副總經(jīng)理、總工程師、南輕包裝黨委書記、董事長陳志強(qiáng)到會(huì)通報(bào)了當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就現(xiàn)行管理中存在的問題以及干部的學(xué)習(xí)、能力提升提出了具體要求。

       公司總經(jīng)理孫琦作了題為《裝備制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理》的專題講座，他結(jié)合自己的所學(xué)所思、平時(shí)的積累和工作體會(huì)，結(jié)合南輕的實(shí)際，針對(duì)裝備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系難以滿足裝備制造型企業(yè)單件小批量生產(chǎn)方式的問題，采用項(xiàng)目管理方法，將生產(chǎn)計(jì)劃體系擴(kuò)展為項(xiàng)目計(jì)劃體系或混合計(jì)劃體系，以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向制定項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)跨部門協(xié)同，對(duì)過程進(jìn)行偏差控制。采用以跨部門團(tuán)隊(duì)的扁平化組織形式，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，更好、更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高客戶交期達(dá)成率及滿意度。