9月3日，中國聯合裝備集團有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經理盧黨軍、總經理助理胡奇一行赴南京輕機包裝機械有限公司調研指導，聽取公司領導班子工作匯報，到生產一線了解生產情況，對下一階段工作提出具體要求。
南京輕機包裝機械有限公司總經理孫琦首先從政治巡視、環(huán)保督查、銷售工作、生產管理、企業(yè)發(fā)展等五個方面匯報了企業(yè)近期工作情況和下一步重點工作。 聯合裝備副總經理、總工程師、南京包裝黨委書記、董事長陳志強就今年經濟指標、舉辦“南輕大講堂”活動以及黨委換屆選舉等作了具體說明。
在聽取了企業(yè)相關情況的匯報以后，盧總對南輕的工作給予肯定，對下一步的工作，他強調：
一、理清工作思路，堅定信心。南輕首先要從領導班子開始堅定信心，理清工作思路，分清工作的輕重緩急，統籌安排，努力做好自己和分管領域的工作。二、全力以赴完成年度目標任務。要從集團年度整體目標出發(fā)，履職擔當，克服困難，千方百計完成今年集團下達的經濟指標和目標任務，利潤指標要挖潛，各項管理費用要壓縮。三、強化巡視整改工作。要按照巡視工作要求，認真落實各項巡視問題和專項審計整改措施的落實，以政治巡視為契機解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題。四、認真做好環(huán)保督查的各項工作。要按照環(huán)保督查的規(guī)定和時間節(jié)點要求，抓緊落實環(huán)保驗收的各項工作。五、認真思考企業(yè)下一步的發(fā)展。認清自身在行業(yè)中存在的差距，做好自己的定位，統籌企業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃好企業(yè)未來的發(fā)展。六、做好黨委換屆選舉工作。嚴格按《中國共產黨基層組織選舉工作條例》的要求，認真組織好南輕包裝公司第一屆黨委、紀委的選舉工作。七、加強企業(yè)管理。按巡視工作和建材、凱盛科技集團的要求，通過建立健全激勵機制，充分調動員工的積極性，不搞平均主義和“大鍋飯”，借鑒凱盛科技的激勵政策，把相關制度落實好。八、確保產品質量、進度和交貨期。要優(yōu)化生產流程，改變生產方式，減少成本，提高勞動生產率，提升產品的自動化、智能化水平，發(fā)揚凱盛人頑強拼搏的精神。
調研期間，盧總等還深入到生產現場了解生產狀況、邁瑞項目進展情況和閑置土地等，看望慰問一線干部職工。
聯合裝備副總經理、總工程師、南輕包裝黨委書記、董事長陳志強，南輕包裝總經理孫琦等公司領導班子成員陪同調研。
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