9月3日，中國聯(lián)合裝備集團(tuán)有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理盧黨軍、總經(jīng)理助理胡奇一行赴南京輕機(jī)包裝機(jī)械有限公司調(diào)研指導(dǎo)，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報，到生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況，對下一階段工作提出具體要求。
南京輕機(jī)包裝機(jī)械有限公司總經(jīng)理孫琦首先從政治巡視、環(huán)保督查、銷售工作、生產(chǎn)管理、企業(yè)發(fā)展等五個方面匯報了企業(yè)近期工作情況和下一步重點(diǎn)工作。 聯(lián)合裝備副總經(jīng)理、總工程師、南京包裝黨委書記、董事長陳志強(qiáng)就今年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、舉辦“南輕大講堂”活動以及黨委換屆選舉等作了具體說明。
在聽取了企業(yè)相關(guān)情況的匯報以后，盧總對南輕的工作給予肯定，對下一步的工作，他強(qiáng)調(diào)：
一、理清工作思路，堅(jiān)定信心。南輕首先要從領(lǐng)導(dǎo)班子開始堅(jiān)定信心，理清工作思路，分清工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，努力做好自己和分管領(lǐng)域的工作。二、全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。要從集團(tuán)年度整體目標(biāo)出發(fā)，履職擔(dān)當(dāng)，克服困難，千方百計(jì)完成今年集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，利潤指標(biāo)要挖潛，各項(xiàng)管理費(fèi)用要壓縮。三、強(qiáng)化巡視整改工作。要按照巡視工作要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)巡視問題和專項(xiàng)審計(jì)整改措施的落實(shí)，以政治巡視為契機(jī)解決長期困擾企業(yè)發(fā)展的問題。四、認(rèn)真做好環(huán)保督查的各項(xiàng)工作。要按照環(huán)保督查的規(guī)定和時間節(jié)點(diǎn)要求，抓緊落實(shí)環(huán)保驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。五、認(rèn)真思考企業(yè)下一步的發(fā)展。認(rèn)清自身在行業(yè)中存在的差距，做好自己的定位，統(tǒng)籌企業(yè)“十四五”規(guī)劃，謀劃好企業(yè)未來的發(fā)展。六、做好黨委換屆選舉工作。嚴(yán)格按《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作條例》的要求，認(rèn)真組織好南輕包裝公司第一屆黨委、紀(jì)委的選舉工作。七、加強(qiáng)企業(yè)管理。按巡視工作和建材、凱盛科技集團(tuán)的要求，通過建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性，不搞平均主義和“大鍋飯”，借鑒凱盛科技的激勵政策，把相關(guān)制度落實(shí)好。八、確保產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度和交貨期。要優(yōu)化生產(chǎn)流程，改變生產(chǎn)方式，減少成本，提高勞動生產(chǎn)率，提升產(chǎn)品的自動化、智能化水平，發(fā)揚(yáng)凱盛人頑強(qiáng)拼搏的精神。
調(diào)研期間，盧總等還深入到生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)狀況、邁瑞項(xiàng)目進(jìn)展情況和閑置土地等，看望慰問一線干部職工。
聯(lián)合裝備副總經(jīng)理、總工程師、南輕包裝黨委書記、董事長陳志強(qiáng)，南輕包裝總經(jīng)理孫琦等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陪同調(diào)研。
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