提升干部綜合能力

助推企業(yè)健康發(fā)展

——南輕“大講壇”開課啦

        為推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，引導(dǎo)和幫助干部隊(duì)伍豐富專業(yè)知識(shí)、提升專業(yè)能力、培育專業(yè)精神，根據(jù)公司黨委的部署和安排，南輕“大講堂”活動(dòng)9月4日正式開課了。

        “大講堂”的第一課由聯(lián)合裝備副總經(jīng)理、總工程師、南輕包裝黨委書記、董事長陳志強(qiáng)主講，題目是《三精管理》。

        陳總首先從什么是“三精管理”，它的含義、內(nèi)容入手，結(jié)合中國建材所屬企業(yè)的成功案例和南輕實(shí)際，圖文并茂，逐一進(jìn)行分析和授課。他說，“三精管理”是中國建材集團(tuán)原董事長宋志平結(jié)合南方水泥的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)運(yùn)行邏輯，為企業(yè)持續(xù)改善業(yè)績(jī)、持續(xù)提升基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力而進(jìn)行的持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)改造管理活動(dòng)的總稱，其主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”三大支點(diǎn)及系統(tǒng)化的工作方法，其精髓為“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”。他強(qiáng)調(diào)：“三精管理”符合中國建材發(fā)展實(shí)際，該管理方法同樣適用于現(xiàn)階段的南京輕機(jī)。創(chuàng)造良好效益是做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，也是重要目標(biāo)，更是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。為統(tǒng)籌下一步企業(yè)開展“三精管理”工作，陳志強(qiáng)書記要求，各部門一定要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，消化借鑒，對(duì)標(biāo)找差，結(jié)合各部門、各崗位履職要求，綜合運(yùn)用。

        公司各部門主管以上的管理骨干40多人聆聽了陳總的授課，大家紛紛表示，聽了陳總的授課收獲頗豐，一是統(tǒng)一了公司干部的思想，唯有強(qiáng)化“三精管理”，才能實(shí)現(xiàn)南輕高質(zhì)量的發(fā)展；二是讓大家拓展了視野，提升了格局，找準(zhǔn)了定位，明確了努力方向。

        此次南輕“大講堂”活動(dòng)，由公司黨委宣傳部主辦，自9月份開始，每月2次，主講人全部是中層以上干部，每位主講人都要結(jié)合工作崗位要求，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，聚集崗位所需所求，以期通過相互交流學(xué)習(xí)過程中取長補(bǔ)短，共同提高，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。