根據(jù)2013年管理評審決議要求，在2014年將QMS擴展到大金馬公司與物華公司，先采取內(nèi)審形式規(guī)范兩公司質(zhì)量管理行為，在質(zhì)量和環(huán)境體系復評換證時，將洗瓶、殺菌和干包納入質(zhì)量管理體系范圍。2月27日，大金馬公司、質(zhì)量部在大金馬公司二樓會議室組織開展了質(zhì)量管理體系培訓和體系建立動員工作。參加人員有：質(zhì)量部陸紅秀、林俊、大金馬公司朱翔、徐乃扣、黃石元、曾慶祝、方文軍、周勇、尤墩林、邵雄偉以及資料管理和庫房管理人員等。
       質(zhì)量部陸紅秀利用PPT，給大家做了質(zhì)量體系管理流程的培訓，內(nèi)容有：合同實施流程、合同執(zhí)行信息傳遞流程、采購外協(xié)作控制、倉儲管理、生產(chǎn)和服務控制等。林俊按照質(zhì)量管理體系內(nèi)審的要求，在公司人員質(zhì)量職責、質(zhì)量目標統(tǒng)計考核、生產(chǎn)設備、特種設備、特殊過程設備、計量設備、受控文件和技術文件管理方面進行了培訓。
       大金馬公司朱翔就建立質(zhì)量管理體系作了動員并提出要求，他指出：將大金馬公司納入質(zhì)量管理體系是董廠長的要求，是進一步加強大金馬公司管理工作，提高市場競爭力的需要，建立質(zhì)量管理體系是每一個人的事，我們要轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴貫徹落實，大金馬的中層干部要積極參與并認真學習質(zhì)量手冊、程序文件。朱翔還將自己學習質(zhì)量體系相關文件的理解和體會與參會人員進行了溝通和交流。
       會議最后，廠長助理陸紅秀表示，大金馬公司領導班子對建立質(zhì)量管理體系高度重視，全體員工積極參與，質(zhì)量部對大金馬公司質(zhì)量管理體系的建立和運行充滿信心。